Konsulting
OFERTA
Profesjonalne doradztwo finansowe,
operacyjne i strategiczne dla firm działających w Polsce
Konsulting w Accome to usługa doradcza dla przedsiębiorców, którzy potrzebują wsparcia wykraczającego poza standardową księgowość. Łączymy kompetencje doradcy podatkowego, księgowej oraz doświadczenie zdobyte na poziomie CFO, aby dostarczać rekomendacje oparte na liczbach, procesach i realiach biznesowych.
Naszym celem jest umożliwienie przedsiębiorcy podejmowania świadomych, bezpiecznych i opłacalnych decyzji — zarówno w bieżącym zarządzaniu, jak i w planowaniu rozwoju.
Usługa jest przeznaczona dla firm krajowych, spółek z udziałem zagranicznym, startupów technologicznych, e-commerce oraz organizacji, które przygotowują się do zmian, skalowania lub pozyskania kapitału.
Co wchodzi w skład oferty?
Konsulting finansowo-strategiczny
- Określenie kierunku rozwoju przedsiębiorstwa na podstawie danych finansowych
- Budowa scenariuszy rozwoju (bezpieczny, realistyczny, dynamiczny)
- Analiza rentowności i struktury kosztów
- Ocena płynności, cash flow i potrzeb kapitałowych
- Przygotowanie przedsiębiorcy do rozmów z inwestorem, bankiem lub wspólnikami
Konsulting procesów księgowo-podatkowych
- Diagnoza jakości i efektywności bieżącej obsługi finansowo-księgowej
- Uporządkowanie procesów: fakturowanie, obieg dokumentów, zatwierdzanie kosztów
- Rekomendacje w zakresie wyboru formy opodatkowania i skutków podatkowych decyzji biznesowych
Konsulting dla spółek technologicznych i projektów o wysokiej dynamice wzrostu
- Analiza przychodów i struktury kosztów operacyjnych
- Uporządkowanie procesów przed skalowaniem lub wejściem inwestora
- Przygotowanie firmy do raportowania w standardzie wymaganym przez inwestorów
Konsulting dla spółek z udziałem zagranicznym
- Adaptacja standardów grupowych do polskich przepisów i realiów operacyjnych
- Analiza transakcji i ich skutków podatkowych
- Wsparcie w organizacji raportowania dla udziałowców i centrali
Konsulting zarządzania finansami
- Definiowanie ról i odpowiedzialności w obszarze finansów
- Projektowanie procesów zatwierdzania kosztów i przepływu informacji
- Tworzenie zasad raportowania dla zarządu, wspólników i inwestorów
Konsulting w obszarze mentoringu i wdrażania zmian
- Konsulting w kontekście zmian organizacyjnych
- Identyfikacja zasobów potrzebnych do realizacji celów biznesowych
- Wsparcie właściciela lub zarządu w trudnych decyzjach finansowych i operacyjnych