Efektywność operacyjna i finansowa
Kancelaria ACCOME
Accome
Twoje biuro księgowe
w standardzie CFO
Łączymy precyzję usług księgowych z doświadczeniem Dyrektora Finansowego. Dzięki temu oferujemy nie tylko rozliczenia, ale także procesy i kompetencje, które realnie wzmacniają rozwój i zyskowność Twojej firmy.
Dla kogo?
Usługa Operational & Financial Excellence jest skierowana do:
- spółek z kapitałem zagranicznym, które prowadzą działalność w Polsce i oczekują międzynarodowych standardów w obszarze finansowo-księgowym,
- polskich firm w fazie rozwoju, które chcą budować stabilne i skalowalne procesy,
- właścicieli przedsiębiorstw, którzy potrzebują rzetelnych danych finansowych, sprawnych procesów i narzędzi wspierających zyskowność.
To rozwiązanie dla firm, które wymagają od księgowości nie tylko zgodności z przepisami, ale także sprawności, przejrzystości i realnego wsparcia w zarządzaniu biznesem.
Co zawiera oferta?
Rola Process Excellence Managera, pełniona w Accome przez Joannę Krajewską (byłą CFO), obejmuje:
- Projektowanie i optymalizację procesów finansowo-księgowych – obieg dokumentów, raportowanie, kontrola kosztów, budżetowanie.
- Standaryzację i kontrolę jakości – wdrożenie KPI, procedur governance, mechanizmów bezpieczeństwa danych.
- Transformację procesów – digitalizacja, automatyzacja, integracja systemów i struktur.
- Powiązanie finansów ze strategią firmy – procesy księgowe i raportowe zorientowane na rentowność i rozwój.
- Zarządzanie zmianą i projektami – prowadzenie kluczowych inicjatyw modernizacyjnych i finansowych.
- Mentoring i coaching – indywidualne wsparcie właścicieli i zespołów finansowych, rozwój kompetencji w zakresie zarządzania procesami, podejmowania decyzji finansowych i budowania kultury jakości.
Jakie korzyści?
Wiarygodność i przejrzystość
rzetelne dane finansowe wspierające decyzje strategiczne.
Wyższe standardy
procesy zgodne z międzynarodowymi benchmarkami.
Efektywność
eliminacja niepotrzebnych działań, oszczędność czasu i kosztów.
Bezpieczeństwo
większa kontrola nad ryzykami operacyjnymi i podatkowymi.
Rentowność
procesy księgowe zaprojektowane tak, by wspierały wzrost zysków.
Skalowalność
przygotowanie organizacji na rozwój i ekspansję.
Rozwój zespołu
kompetencje pracowników wzmocnione dzięki mentoringowi i coachingowi prowadzonemu przez doświadczonego CFO.
Proces współpracy
Analiza wstępna
Przegląd obecnych procesów finansowo-księgowych i identyfikacja obszarów wymagających poprawy.
Projektowanie rozwiązań
Opracowanie standardów, mierników i rekomendacji dostosowanych do specyfiki firmy.
Wdrożenie i nadzór
Wsparcie w implementacji nowych procesów, narzędzi i procedur.
Mentoring i coaching
Bezpośrednia praca Joanny Krajewskiej z właścicielem i/lub zespołem finansowym w celu podniesienia kompetencji, rozwinięcia kultury jakości oraz umiejętności zarządczych.
Monitoring i rozwój
Stałe doskonalenie procesów, adaptacja do zmian rynkowych i regulacyjnych, kontynuacja mentoringu w wybranym zakresie.
Kim jest Process Excellence Manager
rola i zakres odpowiedzialności
Process Excellence Manager to rola, która wnosi do firmy standardy zarządzania procesami znane z dużych korporacji, ale w praktyce dopasowane do realiów przedsiębiorstwa. W obszarze finansowo-księgowym oznacza to połączenie klasycznej księgowości z perspektywą strategiczną CFO: procesy są nie tylko zgodne z przepisami, ale przede wszystkim stają się narzędziem rozwoju i zyskowności biznesu.
Process Excellence Manager to menedżer odpowiedzialny za zapewnienie efektywności, jakości i spójności procesów biznesowych w firmie. W praktyce oznacza to, że jego zadaniem jest projektowanie, optymalizacja i nadzór nad procesami, aby wspierały one realizację celów strategicznych – przede wszystkim zyskowności, stabilności i wzrostu organizacji. W obszarze finansowo-księgowym ta rola pełni szczególnie ważną funkcję, ponieważ to właśnie procesy finansowe są fundamentem dla decyzji biznesowych i bezpieczeństwa firmy.
Obszary działania Process Excellence Managera
- projektowanie i doskonalenie procesów księgowych, podatkowych, controllingowych,
- zapewnienie ich zgodności z przepisami i standardami międzynarodowymi,
- usprawnianie obiegu dokumentów i przepływu informacji finansowej.
- wdrożenie standardów jakości i mechanizmów kontroli (governance, KPI, audyty wewnętrzne),
- zapewnienie wiarygodności danych księgowych i raportowych,
- ograniczanie ryzyk operacyjnych i podatkowych.
- prowadzenie inicjatyw automatyzacji i digitalizacji,
- wdrażanie nowoczesnych narzędzi i systemów finansowych,
- migracja procesów (np. do centrów usług wspólnych) i ich integracja w ramach grupy kapitałowej.
- koordynowanie projektów finansowo-operacyjnych,
- zapewnienie płynnej realizacji zmian organizacyjnych,
- minimalizowanie ryzyk związanych z transformacją.
- powiązanie procesów finansowych z celami strategicznymi firmy,
- analiza efektywności i kosztów procesów,
- projektowanie procesów w taki sposób, aby wspierały wzrost zyskowności i wartości biznesu.
- mentoring i coaching dla zespołów finansowych i operacyjnych,
- rozwijanie kompetencji w zakresie zarządzania procesami i jakości,
- budowanie kultury doskonalenia w organizacji.
Na co przekłada się rola Process Excellence Managera w firmie?
Jakość danych finansowych
właściciele i zarząd podejmują decyzje na podstawie rzetelnych, aktualnych i spójnych informacji.
Efektywność operacyjna
procesy działają szybciej, są prostsze i mniej kosztowne.
Bezpieczeństwo i zgodność
firma ogranicza ryzyko błędów, niezgodności i sankcji.
Przejrzystość organizacyjna
jasne zasady odpowiedzialności, mierniki efektywności i struktura zarządzania.
Rentowność
procesy finansowe są projektowane tak, aby wzmacniały wynik finansowy, a nie tylko spełniały wymogi formalne.
Skalowalność biznesu
organizacja jest przygotowana do wzrostu, nowych rynków czy inwestorów.